比如Papi醬，在秒拍2月份的這期原創(chuàng)榜中，Papi醬已經(jīng)掉了第18位，但是，由Papi醬創(chuàng)立的短視頻聯(lián)盟Papitube卻位列MCN機(jī)構(gòu)榜第八，通過將多個網(wǎng)紅打包，Papi醬希望在不同垂直領(lǐng)域孵化更多“papi醬”，按照papi醬合伙人楊銘的說法，美食和美妝將會是Papitube兩個必爭的戰(zhàn)場。

三人湊了不到1000萬，霍濤拿的最多，只給家里留了點(diǎn)生活費(fèi)，基本把老底都投了進(jìn)去。白山現(xiàn)在有員工170多人，技術(shù)研發(fā)人員占了67%。

“一個產(chǎn)品讓客戶真正感到差異，不是效率提高5%或者10%，而是成倍數(shù)的提高。幾十個閉門羹又吃了閉門羹，這是兩個月內(nèi)的第幾十個?霍濤記不清了。那么，如何做這些云上數(shù)據(jù)的遷移、治理和進(jìn)行多云管理，就成為商機(jī)。

現(xiàn)在這個機(jī)會就出現(xiàn)在了云計算和CDN服務(wù)市場。藍(lán)汛是中國第一家CDN(ContentDistributionNetwork，內(nèi)容分發(fā)網(wǎng)絡(luò))服務(wù)提供商，2010年在納斯達(dá)克上市。

經(jīng)緯中國合伙人左凌燁曾在2016公開演講中提到，企業(yè)服務(wù)有個很有意思的統(tǒng)計數(shù)據(jù)：全球IT支出的90%來自于財富前2000強(qiáng)，9%來自于2000到20000強(qiáng)，剩下的企業(yè)占1%。

2016年，這家公司在半年之內(nèi)完成兩輪融資，總計超過2億元。這個沒有必要，要不斷研究對手好的地方，把對手好的東西學(xué)過來，然后把自己缺點(diǎn)不斷完善改進(jìn)，所有創(chuàng)業(yè)者要這樣才能走得更遠(yuǎn)、更高。

反而這個時候，老員工在這方面發(fā)揮的作用更大，因為他們對過去餓了么發(fā)展的經(jīng)歷、歷程、文化，包括處理事情的方式非常了解，同時(他們)在公司德高望重。我們的風(fēng)格可能是不斷地在糾正，相當(dāng)于在完善自己，我們不斷地發(fā)現(xiàn)自己的問題不斷地完善。

張穎：你送了幾個人?我、Joe蔡，自己留了一個。對于創(chuàng)新，像我們這樣的平臺公司，在座大多數(shù)可能會用到運(yùn)營，用運(yùn)營推動業(yè)務(wù)。